管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

下列關于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。

權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。

現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的相互關系類型。（）

企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結合、相互作用的統(tǒng)一過程。

技術環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）

魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）