A.結(jié)構(gòu)上的分叉點(diǎn)
B.程度上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
C.性質(zhì)上的轉(zhuǎn)化點(diǎn)
D.路徑上的瓶頸點(diǎn)
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A.SAP的ERP實(shí)施
B.現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)
C.人力資源管理培訓(xùn)
D.營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
A.通過(guò)演繹分析,找到“不合理”
B.通過(guò)比對(duì)分析找到“不正?!?br/>C.在多個(gè)“不正常”或“不合理”中,判斷居于關(guān)鍵位置的“不正?!薄ⅰ安缓侠怼?br/>D.從特殊性中找到一般性
A.訪(fǎng)談
B.調(diào)查問(wèn)卷
C.工作日寫(xiě)實(shí)
D.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析
A.咨詢(xún)師具有寬闊的行業(yè)視野和眾多企業(yè)的變革經(jīng)驗(yàn)
B.術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻
C.咨詢(xún)師能夠更客觀地看待企業(yè)的問(wèn)題所在
D.咨詢(xún)公司的跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)有利于客戶(hù)管理創(chuàng)新
A.組織處在迷茫狀態(tài)或戰(zhàn)略分歧點(diǎn)
B.某方面遇到瓶頸,自身無(wú)力突破
C.組織需要外力介入遏制下滑趨勢(shì)
D.組織遭遇業(yè)績(jī)天花板
最新試題
對(duì)方案實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的一般步驟有哪些?
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷,一般分為如下哪幾個(gè)過(guò)程()
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造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
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撰寫(xiě)戰(zhàn)略診斷報(bào)告書(shū)有哪些注意事項(xiàng)。