A.確定咨詢內(nèi)容
B.確定咨詢方向
C.衡量咨詢水平
D.確定問題和原因
E.幫助客戶進(jìn)行戰(zhàn)略控制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.客戶現(xiàn)行戰(zhàn)略運(yùn)行的良好程度
B.客戶的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),外部的機(jī)會(huì)和威脅
C.客戶的競(jìng)爭(zhēng)地位如何
D.客戶的價(jià)格和成本是否具有競(jìng)爭(zhēng)性
E.客戶面臨的戰(zhàn)略問題是什么
A.注意資料的審核與判定
B.注意對(duì)資料范圍的把握
C.注意與企業(yè)協(xié)調(diào)、溝通
D.注意聽取客戶的意見
E.考慮收集資料的必要性和成本
A.品牌將成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.戰(zhàn)略咨詢行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈
C.本土化趨勢(shì)在戰(zhàn)略咨詢發(fā)展中的地位將越來越明顯
D.企業(yè)形象塑造成為一大亮點(diǎn)
E.戰(zhàn)略咨詢績效評(píng)價(jià)越來越重要
A.初創(chuàng)期
B.轉(zhuǎn)折期
C.發(fā)展期
D.變革增長期
E.緩慢衰退期
A.戰(zhàn)略制定過程中資料收集的范圍過小,缺乏全面性或使用了不準(zhǔn)確甚至是錯(cuò)誤的資料
B.戰(zhàn)略制定程序混亂,出現(xiàn)諸如先定目標(biāo),再找論據(jù)的錯(cuò)誤做法
C.戰(zhàn)略制訂過程中對(duì)資料的應(yīng)用不全,分析失當(dāng)
D.戰(zhàn)略制定的方式欠妥,不廣泛征求意見,閉門造車
E.戰(zhàn)略制定者素質(zhì)較差,業(yè)務(wù)能力低,不能對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化做出正確的判斷
最新試題
管理評(píng)價(jià)中心法中的文件簍測(cè)試,主要是評(píng)價(jià)應(yīng)試者的哪幾個(gè)方面()
企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同,對(duì)環(huán)境的分類可分為哪幾種?
簡述“十字路口”職業(yè)生涯模型。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷,一般分為如下哪幾個(gè)過程()
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)?
簡述咨詢與診斷方案設(shè)計(jì)的流程。
影響組織模式選擇的主要權(quán)變因素包括()
簡述戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
撰寫戰(zhàn)略診斷報(bào)告書有哪些注意事項(xiàng)。