A.強(qiáng)調(diào)客戶滿意度超過成本
B.強(qiáng)調(diào)重大的改進(jìn)
C.持續(xù)改進(jìn)
D.強(qiáng)調(diào)運(yùn)用質(zhì)量周期
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你可能感興趣的試題
A.預(yù)防和質(zhì)量控制
B.特殊原因和隨機(jī)原因
C.屬性取樣和統(tǒng)計(jì)取樣
D.控制限度和運(yùn)作界定
A.結(jié)果可能一致也可能不一致
B.結(jié)果在一級(jí)單位上分級(jí)，以測(cè)定一致的程度
C.重點(diǎn)在正常流程的偏差上
D.重點(diǎn)在于確定結(jié)果是否在一定的控制范圍之內(nèi)
A.Taguchi方法
B.“JIT”的概念
C.帕累托圖表的發(fā)展
D.Ishikawa或fishbone圖表的發(fā)展
A.每干次質(zhì)檢中出現(xiàn)的典型的七個(gè)不合格產(chǎn)品
B.七個(gè)連續(xù)上升，下降或持平的點(diǎn)
C.每千名雇員中應(yīng)具有的至少七名檢查員
D.即使七個(gè)測(cè)量結(jié)果超出上限和下限的范圍，整個(gè)流程也不失去控制
A.分析產(chǎn)品發(fā)布后的產(chǎn)品周期，以確定其優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
B.評(píng)估趕工模式和與設(shè)計(jì)及現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)有關(guān)的原因
C.評(píng)估錯(cuò)誤模式與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)之間的原因
D.幫助管理人員為現(xiàn)有的生產(chǎn)流程設(shè)定優(yōu)先順序以避免趕工
最新試題
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？