A.Taguchi方法
B.“JIT”的概念
C.帕累托圖表的發(fā)展
D.Ishikawa或fishbone圖表的發(fā)展
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.每干次質(zhì)檢中出現(xiàn)的典型的七個不合格產(chǎn)品
B.七個連續(xù)上升，下降或持平的點
C.每千名雇員中應(yīng)具有的至少七名檢查員
D.即使七個測量結(jié)果超出上限和下限的范圍，整個流程也不失去控制
A.分析產(chǎn)品發(fā)布后的產(chǎn)品周期，以確定其優(yōu)勢及劣勢
B.評估趕工模式和與設(shè)計及現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)有關(guān)的原因
C.評估錯誤模式與新產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)之間的原因
D.幫助管理人員為現(xiàn)有的生產(chǎn)流程設(shè)定優(yōu)先順序以避免趕工
A.控制測試
B.巡查
C.統(tǒng)計取樣
D.審核列表
A．項目經(jīng)理
B．最高管理層
C．質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的人員
D．關(guān)系人
A.一個標(biāo)準(zhǔn)偏差
B.二個標(biāo)準(zhǔn)偏差
C.三個標(biāo)準(zhǔn)偏差
D.由于各流程的特殊性而無法確定
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？