A.每干次質檢中出現的典型的七個不合格產品
B.七個連續(xù)上升，下降或持平的點
C.每千名雇員中應具有的至少七名檢查員
D.即使七個測量結果超出上限和下限的范圍，整個流程也不失去控制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.分析產品發(fā)布后的產品周期，以確定其優(yōu)勢及劣勢
B.評估趕工模式和與設計及現有產品的生產有關的原因
C.評估錯誤模式與新產品設計和生產之間的原因
D.幫助管理人員為現有的生產流程設定優(yōu)先順序以避免趕工
A.控制測試
B.巡查
C.統(tǒng)計取樣
D.審核列表
A．項目經理
B．最高管理層
C．質量控制環(huán)節(jié)的人員
D．關系人
A.一個標準偏差
B.二個標準偏差
C.三個標準偏差
D.由于各流程的特殊性而無法確定
A.組織的最高層
B.項目經理
C.項目組成員
D.職能經理
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？