A.項(xiàng)目文檔，正式驗(yàn)收和教訓(xùn)
B.變更要求，正式驗(yàn)收和教訓(xùn)
C.教訓(xùn)，執(zhí)行情況報告和變更要求
D.溝通管理計劃，變更要求和項(xiàng)目文檔
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A.仿效該信息的內(nèi)容
B.調(diào)查后再評價內(nèi)容
C.評價內(nèi)容后再作出建議
D.重新措詞，并表達(dá)自己的感情
A.群體不滿
B.群體言論
C.群體思維
D.群體思想
A.與職能經(jīng)理合作以確保足夠的資源支持項(xiàng)目，對隊伍成員進(jìn)行工作表項(xiàng)評估，開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），確定主進(jìn)度計劃，管理項(xiàng)目變更
C.使用分包商，制定項(xiàng)目范圍說明，在項(xiàng)目進(jìn)行后管理變更
D.確保高層經(jīng)理對項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理合作，建立項(xiàng)目隊伍
A.執(zhí)行情況審查
B.偏差分析
C.趨勢分析
D.掙值分析
A.在他（她）避開難題時保持耐性
B.強(qiáng)調(diào)他（她）的想法的現(xiàn)實(shí)性
C.有邏輯的、循序漸進(jìn)的表達(dá)自己的觀點(diǎn)
D.進(jìn)行短時間的談話，著重于程序上的細(xì)節(jié)
最新試題
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？