A.與職能經理合作以確保足夠的資源支持項目，對隊伍成員進行工作表項評估，開發(fā)工作分解結構（WBS）
B.開發(fā)工作分解結構（WBS），確定主進度計劃，管理項目變更
C.使用分包商，制定項目范圍說明，在項目進行后管理變更
D.確保高層經理對項目的支持，與職能經理合作，建立項目隊伍
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A.執(zhí)行情況審查
B.偏差分析
C.趨勢分析
D.掙值分析
A.在他（她）避開難題時保持耐性
B.強調他（她）的想法的現實性
C.有邏輯的、循序漸進的表達自己的觀點
D.進行短時間的談話，著重于程序上的細節(jié)
A.負責收尾階段的經理可能缺乏有關項目的技術知識
B.負責收尾階段的經理可能獲得項目所有的榮譽
C.項目經理是唯一能確保項目中沒有草率結尾的
D.項目經理是唯一能確保收尾階段不會被不必要的延長
A.計算確切的凈值（BCWP）
B.給出凈值（BCWP）統計意義上較好的近似值
C.確定項目偏差
D.以貨幣單位確定項目偏差
A.項目發(fā)起者
B.高級經理
C.執(zhí)行組織
D.顧客
最新試題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？