單項(xiàng)選擇題你大女兒在世界貿(mào)易組織的一次會(huì)議上作了論證后剛返回，并宣布她正獻(xiàn)身于終止世界銀行贊助的一些主要開發(fā)項(xiàng)目。她斷言這些類型的項(xiàng)目破壞環(huán)境，并使當(dāng)?shù)厝嗣袢プ龊翢o意義的和丟臉的工作。你們公司碰巧要對(duì)世界銀行的一個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)，這個(gè)項(xiàng)目要求在開始建設(shè)前進(jìn)行環(huán)境影響研究。進(jìn)行這一研究的要求代表（）。

A.論證會(huì)對(duì)國際事務(wù)產(chǎn)生的影響
B.項(xiàng)目制約因素
C.作為投標(biāo)還是不投標(biāo)決定的一部分考慮因素
D.遵守國際法的一個(gè)實(shí)例


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2.單項(xiàng)選擇題你的經(jīng)理是PMI成員，有一次當(dāng)他在公司主辦的培訓(xùn)課程上，他復(fù)制和分發(fā)了PMBOK的部分內(nèi)容，PMI道德準(zhǔn)則審核委員會(huì)現(xiàn)在正在審查這個(gè)案子，你對(duì)這個(gè)案子不了解，最近你加入了PMI，某道德準(zhǔn)則審查會(huì)的委員要求你回答一系列關(guān)于你的經(jīng)理行為不當(dāng)?shù)膯栴}，你應(yīng)該：（）。

A、沒有參與，因?yàn)槟悴皇堑赖聹?zhǔn)則程序的一方，
B、就道德準(zhǔn)則違規(guī)事宜以及相關(guān)的信息方面，有責(zé)任與PMI合作
C、不承擔(dān)責(zé)任，國為事情發(fā)生當(dāng)時(shí)你不是PMI成員
D、沒有義務(wù)向PMI提供任何信息，因?yàn)槟銓?duì)本案例沒有掌握第一手資料

3.單項(xiàng)選擇題你參與某個(gè)政府公共領(lǐng)域的項(xiàng)目，你公司從政府部門收到了預(yù)期付訂金以進(jìn)行項(xiàng)目的研究活動(dòng)，你必須從另外的研究中心獲取數(shù)據(jù)，但是，你的管理層已經(jīng)將資金作其他用途，而你的項(xiàng)目經(jīng)理要求你用不完整的數(shù)據(jù)來完成報(bào)告，你必須在下周向CEO提交正式的結(jié)果，根據(jù)報(bào)告，客戶將按進(jìn)度支付項(xiàng)目款項(xiàng)，在這種情形下，你應(yīng)該：（）。

A、根據(jù)你的知識(shí)準(zhǔn)備一個(gè)粗略的估算來完成報(bào)告
B、由于數(shù)據(jù)不完整，你通過書面解釋及口頭匯報(bào)說明無法完成報(bào)告
C、即使你無法獲得原始數(shù)據(jù)，但是你利用其他組織準(zhǔn)備的報(bào)告
D、通知管理層，你需要更多的準(zhǔn)備時(shí)間，同時(shí)要求予以正式延期。

4.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)入到中期時(shí)，你被指派為項(xiàng)目經(jīng)理，你審查過項(xiàng)目后，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目可能要費(fèi)的時(shí)間將是前任項(xiàng)目經(jīng)理的估算的兩倍，但是你的上司已獲知項(xiàng)目將會(huì)按時(shí)完成，當(dāng)前任經(jīng)理是你的好朋友時(shí)，你會(huì)采取什么最佳的行動(dòng)？（）

A、向你的上司匯報(bào)你的評(píng)估
B、召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議尋找可行方案，以滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求
C、會(huì)見前任項(xiàng)目經(jīng)理，扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目進(jìn)度
D、按前任經(jīng)理的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目不能完成里程碑時(shí)及時(shí)向上司匯報(bào)

5.單項(xiàng)選擇題某經(jīng)理被任命為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并獲得高層管理部門的支持，你發(fā)現(xiàn)在經(jīng)理之間就可交付成果有很多的意見分歧，你部門的工作任務(wù)是提供的關(guān)鍵交付成果，最佳的解決方案是什么？（）

A、要求調(diào)離該項(xiàng)目組
B、滿足該經(jīng)理的需求
C、將你的考慮知會(huì)給你的經(jīng)理以獲得他們的支持
D、你與經(jīng)理討論并設(shè)法讓大家理解和產(chǎn)生共識(shí)

最新試題

在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題