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單項選擇題

某經理被任命為項目負責人，并獲得高層管理部門的支持，你發(fā)現(xiàn)在經理之間就可交付成果有很多的意見分歧，你部門的工作任務是提供的關鍵交付成果，最佳的解決方案是什么？（）

A、要求調離該項目組
B、滿足該經理的需求
C、將你的考慮知會給你的經理以獲得他們的支持
D、你與經理討論并設法讓大家理解和產生共識

你可能感興趣的試題

單項選擇題

你是一個大型IT公司的項目經理?！癙X”軟件由一家軟件開發(fā)公司開發(fā)，并將合成到你的系統(tǒng)，最近你發(fā)現(xiàn)“PX”有錯誤，如不糾正就無法交付，“PX”公司不想讓你的客戶知道這個問題，因為這個問題要在項目完工后很久才會出現(xiàn)，他們也可以在糾正或出售下一個版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在從中獲取利潤，你如何克服這個沖突？（）

A、會見客戶，告訴他們如何向“PX”的工程師詢問新的軟件的功能，這樣客戶就能發(fā)現(xiàn)問題了
B、忽略這個問題，因為項目完成后你將要離開
C、和“PX”公司經理討論這個問題，勸服他不要使用這種方法
D、暫時不向客戶透露，會見你的主管和“PX”經理和銷售小組探討備選方案

單項選擇題

鄭小姐是AAA公司的項目經理，她的工作績效一直很優(yōu)良，她現(xiàn)在下班后和周末兼職為一個小公司BBB管理項目。BBB公司不是AAA公司的競爭對手，AAA公司不知道她在為另一家公司工作，她應該怎么做才能維持在AAA公司的安全（）。

A、什么也不用做，因為她利用她自己的時間，而且AAA公司和BBB公司不是競爭對手
B、和她的管理層談話，保證沒有任何違背利益政策的沖突
C、只給她的直接上司講，讓他告訴她應該怎么做
D、讓BBB公司保證不把她兼職的事情告訴AAA公司