單項選擇題你的經(jīng)理是PMI成員,有一次當他在公司主辦的培訓(xùn)課程上,他復(fù)制和分發(fā)了PMBOK的部分內(nèi)容,PMI道德準則審核委員會現(xiàn)在正在審查這個案子,你對這個案子不了解,最近你加入了PMI,某道德準則審查會的委員要求你回答一系列關(guān)于你的經(jīng)理行為不當?shù)膯栴},你應(yīng)該:()。
A、沒有參與,因為你不是道德準則程序的一方,
B、就道德準則違規(guī)事宜以及相關(guān)的信息方面,有責任與PMI合作
C、不承擔責任,國為事情發(fā)生當時你不是PMI成員
D、沒有義務(wù)向PMI提供任何信息,因為你對本案例沒有掌握第一手資料
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1.單項選擇題你參與某個政府公共領(lǐng)域的項目,你公司從政府部門收到了預(yù)期付訂金以進行項目的研究活動,你必須從另外的研究中心獲取數(shù)據(jù),但是,你的管理層已經(jīng)將資金作其他用途,而你的項目經(jīng)理要求你用不完整的數(shù)據(jù)來完成報告,你必須在下周向CEO提交正式的結(jié)果,根據(jù)報告,客戶將按進度支付項目款項,在這種情形下,你應(yīng)該:()。
A、根據(jù)你的知識準備一個粗略的估算來完成報告
B、由于數(shù)據(jù)不完整,你通過書面解釋及口頭匯報說明無法完成報告
C、即使你無法獲得原始數(shù)據(jù),但是你利用其他組織準備的報告
D、通知管理層,你需要更多的準備時間,同時要求予以正式延期。
2.單項選擇題在項目執(zhí)行進入到中期時,你被指派為項目經(jīng)理,你審查過項目后,發(fā)現(xiàn)項目可能要費的時間將是前任項目經(jīng)理的估算的兩倍,但是你的上司已獲知項目將會按時完成,當前任經(jīng)理是你的好朋友時,你會采取什么最佳的行動?()
A、向你的上司匯報你的評估
B、召開團隊會議尋找可行方案,以滿足項目進度要求
C、會見前任項目經(jīng)理,扭轉(zhuǎn)項目進度
D、按前任經(jīng)理的計劃執(zhí)行項目,當項目不能完成里程碑時及時向上司匯報
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在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
題型:單項選擇題
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
題型:單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
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項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
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敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
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