A.遵守法律要求和道德標(biāo)準(zhǔn)
B.繼續(xù)尋找你們新的和更有效的工作方法
C.利用法律要求作為所有項目選擇決定的基礎(chǔ)
D.項目必須完成的有限時間范圍
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A、沒有參與，因為你不是道德準(zhǔn)則程序的一方，
B、就道德準(zhǔn)則違規(guī)事宜以及相關(guān)的信息方面，有責(zé)任與PMI合作
C、不承擔(dān)責(zé)任，國為事情發(fā)生當(dāng)時你不是PMI成員
D、沒有義務(wù)向PMI提供任何信息，因為你對本案例沒有掌握第一手資料
A、根據(jù)你的知識準(zhǔn)備一個粗略的估算來完成報告
B、由于數(shù)據(jù)不完整，你通過書面解釋及口頭匯報說明無法完成報告
C、即使你無法獲得原始數(shù)據(jù)，但是你利用其他組織準(zhǔn)備的報告
D、通知管理層，你需要更多的準(zhǔn)備時間，同時要求予以正式延期。
A、向你的上司匯報你的評估
B、召開團(tuán)隊會議尋找可行方案，以滿足項目進(jìn)度要求
C、會見前任項目經(jīng)理，扭轉(zhuǎn)項目進(jìn)度
D、按前任經(jīng)理的計劃執(zhí)行項目，當(dāng)項目不能完成里程碑時及時向上司匯報
A、要求調(diào)離該項目組
B、滿足該經(jīng)理的需求
C、將你的考慮知會給你的經(jīng)理以獲得他們的支持
D、你與經(jīng)理討論并設(shè)法讓大家理解和產(chǎn)生共識
A、會見客戶，告訴他們?nèi)绾蜗?ldquo;PX”的工程師詢問新的軟件的功能，這樣客戶就能發(fā)現(xiàn)問題了
B、忽略這個問題，因為項目完成后你將要離開
C、和“PX”公司經(jīng)理討論這個問題，勸服他不要使用這種方法
D、暫時不向客戶透露，會見你的主管和“PX”經(jīng)理和銷售小組探討備選方案
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？