A.所有項(xiàng)目階段的信息
B.成功完成當(dāng)前項(xiàng)目階段的信息
C.成功完成當(dāng)前階段和近期的后續(xù)階段的信息
D.下一個(gè)項(xiàng)目階段的信息
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.提供項(xiàng)目能達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心支持
B.監(jiān)測(cè)具體的項(xiàng)目工作結(jié)果，以指出他們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.確定方法，以根除產(chǎn)生不能令人滿(mǎn)意的結(jié)果的原因
D.使用檢驗(yàn)，以排除過(guò)程中的錯(cuò)誤
A.項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)章程的一個(gè)要求
B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)輸入
C.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃中的一項(xiàng)
D.組織的計(jì)劃編制過(guò)程的一個(gè)輸出
A.外部反饋
B.評(píng)估績(jī)效
C.項(xiàng)目經(jīng)理緩和團(tuán)隊(duì)沖突
D.安排人員在同一個(gè)場(chǎng)所
A.將諸多選擇技術(shù)進(jìn)行比較與對(duì)照，并確認(rèn)每一個(gè)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
B.確認(rèn)公司內(nèi)最經(jīng)常使用的技術(shù)，看看它是否適用于這個(gè)項(xiàng)目
C.選擇大部分團(tuán)隊(duì)成員都熟悉的方法
D.確認(rèn)管理層的理念與愿望
A.給他一個(gè)更新版本，因?yàn)槭撬贫嗽瓉?lái)的章程，并且他基本上知道這份章程所包含的內(nèi)容
B.不給他更新版本；請(qǐng)他到辦公室來(lái)，讓他在你的座位上看這份章程
C.給他一個(gè)更新版本，同時(shí)，讓他簽一份保密協(xié)議
D.不給他更新版本；他所提出的了解文件內(nèi)容的要求是不合理的
最新試題
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）