A.提供項目能達到相關(guān)質(zhì)量標準的信心支持
B.監(jiān)測具體的項目工作結(jié)果,以指出他們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標準
C.確定方法,以根除產(chǎn)生不能令人滿意的結(jié)果的原因
D.使用檢驗,以排除過程中的錯誤
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你可能感興趣的試題
A.項目的團隊章程的一個要求
B.團隊建設(shè)的一個輸入
C.項目干系人管理計劃中的一項
D.組織的計劃編制過程的一個輸出
A.外部反饋
B.評估績效
C.項目經(jīng)理緩和團隊沖突
D.安排人員在同一個場所
A.將諸多選擇技術(shù)進行比較與對照,并確認每一個技術(shù)的優(yōu)點與缺點
B.確認公司內(nèi)最經(jīng)常使用的技術(shù),看看它是否適用于這個項目
C.選擇大部分團隊成員都熟悉的方法
D.確認管理層的理念與愿望
A.給他一個更新版本,因為是他制定了原來的章程,并且他基本上知道這份章程所包含的內(nèi)容
B.不給他更新版本;請他到辦公室來,讓他在你的座位上看這份章程
C.給他一個更新版本,同時,讓他簽一份保密協(xié)議
D.不給他更新版本;他所提出的了解文件內(nèi)容的要求是不合理的
A.系統(tǒng)流程圖
B.試驗設(shè)計
C.帕雷托分析
D.控制圖
最新試題
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。