A.建立一個獨立的評估標(biāo)準(zhǔn)
B.制定你的工作說明的要求
C.建立一個權(quán)衡系統(tǒng)
D.建立一個甄別系統(tǒng)
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A.項目的組織結(jié)構(gòu)
B.提供給項目團(tuán)隊的培訓(xùn)
C.每一個團(tuán)隊成員的個人發(fā)展
D.項目組織所具有的合作、坦誠溝通，以及相互信任的氛圍
A.自我實現(xiàn)
B.社會
C.自尊
D.生理
A.滯后時間
B.領(lǐng)先時間
C.浮動時間
D.時差
A.組織界面、技術(shù)界面與人際關(guān)系界面經(jīng)常會在項目中同時發(fā)生
B.項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)指令鏈進(jìn)行溝通
C.建筑師的參與是組織計劃編制中的一個限制條件
D.你應(yīng)該永遠(yuǎn)按照老板的指令做事
A.把當(dāng)前的績效與未來可能會發(fā)生的教訓(xùn)進(jìn)行比較
B.制定項目干系人管理計劃
C.對未來團(tuán)隊成員的技能與能力進(jìn)行評估
D.作為項目啟動的一個輸入
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。