A.把當前的績效與未來可能會發(fā)生的教訓進行比較
B.制定項目干系人管理計劃
C.對未來團隊成員的技能與能力進行評估
D.作為項目啟動的一個輸入
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.自信的謙遜
B.真正的靈活性
C.積極進取的洞察力
D.夸張
A.學習并使用當?shù)氐恼Z言
B.依賴翻譯
C.主要強調(diào)正式的、書面的溝通
D.利用身體姿勢以及其他一些非語言的溝通形式來表達你的意思
A.不需要包括在計劃之中，因為它可以被反映在進度表中
B.應(yīng)該成為范圍管理計劃的一部分
C.應(yīng)該被確定，但僅僅是位于第二個層次
D.應(yīng)該被確定，并且位于實施控制的層次
A.面對問題
B.解決問題
C.合作
D.緩和
A.績效衡量技術(shù)
B.配置管理過程
C.成本會計程序
D.范圍報告機制
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）