單項選擇題項目經(jīng)理需要身處不同國家的兩位副總裁提供意見。應該使用哪種溝通方法？（）
A.推式溝通
B.拉式溝通
C.選擇式溝通
D.交互式溝通
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1.單項選擇題項目經(jīng)理識別到項目相關方具有不同的需求和期望。為確保項目成功，項目經(jīng)理應該怎么做去確保項目的成功？（）
A.應用推進技術
B.創(chuàng)建權(quán)力/影響方格
C.執(zhí)行風險分析
D.定義角色和職責
2.單項選擇題項目經(jīng)理了解到項目進度的績效指數(shù)（SPI）為0.77。項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.更新成本基準
B.更新進度基準
C.分析關鍵路徑上的績效
D.分析項目管理計劃
3.單項選擇題項目經(jīng)理加入公司，經(jīng)驗有限。當被任命管理一個項目時，該項目經(jīng)理首先應該怎么做？（）
A.請求公司指導
B.尋求專家判斷
C.審查組織過程資產(chǎn)
D.識別項目相關方
4.單項選擇題項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一名資源過度承諾而導致一些任務未完成。項目經(jīng)理意識到如果使用其他資源，將不影響到關鍵路徑。項目經(jīng)理應該采用什么來滿足進度計劃？（）
A.假設情景分析
B.資源平衡
C.快速跟進
D.資源平滑
5.單項選擇題項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理，最關鍵的項目標準是按時交付產(chǎn)品，客戶對資源可用性沒有時間限制，哪個行動會減少時間表，但會增加風險？（）
A.添加團隊成員
B.并行執(zhí)行活動
C.外包項目執(zhí)行
D.聘請高薪專家
最新試題
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領導力，以下正確的是（）
題型：多項選擇題
以下可以有效實施項目管理的準則有（）
題型：多項選擇題
以下關于高效項目領導者的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
題型：多項選擇題
沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
題型：多項選擇題
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
題型：多項選擇題
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表，以下做法正確的是（）
題型：多項選擇題
項目過程總結(jié)報告中的關鍵任務狀態(tài)應包含（）
題型：多項選擇題
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
題型：多項選擇題
提升項目成功率應該注重哪幾個基本領域（）
題型：多項選擇題