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A.添加團隊成員
B.并行執(zhí)行活動
C.外包項目執(zhí)行
D.聘請高薪專家

A.與該團隊成員的經理協(xié)商另外一個時間來完成這項其他任務
B.從另一個部門獲得一位替代資源
C.向項目發(fā)起人匯報該團隊成員的經理不遵守規(guī)定
D.指示該團隊成員的經理釋放該團隊成員以完成預定的項目活動

A.與項目相關方開會
B.制定商業(yè)論證
C.進行成本效益分析
D.起草項目管理計劃

A.對客戶解釋這項請求的影響
B.接受該請求并按比例延長基準
C.要求客戶簽發(fā)一份正式的變更請求
D.與客戶一起澄清項目范圍

A.減輕
B.分享
C.回避
D.轉移

A.問題日志
B.項目狀態(tài)報告
C.會議紀要
D.風險登記冊

A.立即將該錯誤報告給項目發(fā)起人
B.調整所有任務，保持計劃的完成日期
C.立即與項目經理討論該錯誤以及可能的糾正措施
D.制定方法，確?？蛻舨粫a生有關進度影響的擔憂

A.固定總價合同
B.總價加激勵費用合同
C.工料合同
D.總價加經濟價格調整合同

A.相關方登記冊
B.工作說明書（SOW）
C.團隊溝通模板
D.項目預測文件

A.要求職能經理替換該團隊成員
B.與該團隊成員私下討論該問題
C.向該團隊成員提供培訓
D.在團隊會議上討論該問題