A.請(qǐng)求公司指導(dǎo)
B.尋求專家判斷
C.審查組織過程資產(chǎn)
D.識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方
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A.假設(shè)情景分析
B.資源平衡
C.快速跟進(jìn)
D.資源平滑
A.添加團(tuán)隊(duì)成員
B.并行執(zhí)行活動(dòng)
C.外包項(xiàng)目執(zhí)行
D.聘請(qǐng)高薪專家
A.與該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理協(xié)商另外一個(gè)時(shí)間來(lái)完成這項(xiàng)其他任務(wù)
B.從另一個(gè)部門獲得一位替代資源
C.向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理不遵守規(guī)定
D.指示該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理釋放該團(tuán)隊(duì)成員以完成預(yù)定的項(xiàng)目活動(dòng)
A.與項(xiàng)目相關(guān)方開會(huì)
B.制定商業(yè)論證
C.進(jìn)行成本效益分析
D.起草項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.對(duì)客戶解釋這項(xiàng)請(qǐng)求的影響
B.接受該請(qǐng)求并按比例延長(zhǎng)基準(zhǔn)
C.要求客戶簽發(fā)一份正式的變更請(qǐng)求
D.與客戶一起澄清項(xiàng)目范圍
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()