單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理了解到項(xiàng)目進(jìn)度的績(jī)效指數(shù)（SPI）為0.77。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新成本基準(zhǔn)
B.更新進(jìn)度基準(zhǔn)
C.分析關(guān)鍵路徑上的績(jī)效
D.分析項(xiàng)目管理計(jì)劃


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理加入公司，經(jīng)驗(yàn)有限。當(dāng)被任命管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，該項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.請(qǐng)求公司指導(dǎo)
B.尋求專(zhuān)家判斷
C.審查組織過(guò)程資產(chǎn)
D.識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方

4.單項(xiàng)選擇題—位團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理他們必須完成項(xiàng)目之外的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。這將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來(lái)消除這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.與該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理協(xié)商另外一個(gè)時(shí)間來(lái)完成這項(xiàng)其他任務(wù)
B.從另一個(gè)部門(mén)獲得一位替代資源
C.向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理不遵守規(guī)定
D.指示該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理釋放該團(tuán)隊(duì)成員以完成預(yù)定的項(xiàng)目活動(dòng)

5.單項(xiàng)選擇題為了擴(kuò)大客戶(hù)群，一家公司考慮設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目發(fā)起人希望得到這項(xiàng)投資的論證。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與項(xiàng)目相關(guān)方開(kāi)會(huì)
B.制定商業(yè)論證
C.進(jìn)行成本效益分析
D.起草項(xiàng)目管理計(jì)劃