單項(xiàng)選擇題有關(guān)大型及復(fù)雜項(xiàng)目管理的說法中，（）是錯(cuò)誤的

A、大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé) 
B、大型項(xiàng)目管理模式接近于直接管理模式 
C、在大型項(xiàng)目中應(yīng)明確大項(xiàng)目經(jīng)理和子項(xiàng)目經(jīng)理各自的職責(zé) 
D、在大型項(xiàng)目中應(yīng)建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程


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1.單項(xiàng)選擇題表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈的最普遍方式是使用需求跟蹤能力矩陣。如果軟件開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)孤立的設(shè)計(jì)元素在需求跟蹤能力矩陣中不能回溯到需求，但其表明一個(gè)正當(dāng)?shù)墓δ?，則說明（）

A、需求規(guī)格說明書漏掉了一項(xiàng)需求 
B、設(shè)計(jì)元素不滿足用戶需求 
C、需求規(guī)格不滿足用戶需求 
D、在需求跟蹤能力矩陣中不需要建立用戶需求與設(shè)計(jì)元素之間的聯(lián)系

2.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于需求變更影響分析的做法中，（）是錯(cuò)誤的

A、需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級(jí)分為5級(jí) 
B、建立一個(gè)需求決策數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容知道變更決策 
C、沒有代價(jià)或不影響進(jìn)度的變更可以直接實(shí)施 
D、變更分析流程需考慮：涉及問題核對(duì)，影響軟件元素核對(duì)，評(píng)估變更工時(shí)、評(píng)估工作值總和、任務(wù)順序、變更對(duì)路徑的影響，對(duì)進(jìn)度成本的影響、優(yōu)先級(jí)等

3.單項(xiàng)選擇題軟件需求工程的活動(dòng)可以劃分為5個(gè)獨(dú)立的階段：需求獲取、需求建模、形成需求規(guī)格、需求驗(yàn)證和需求管理，需求建模是（）

A、分析需求的正確性和可行性的過程 
B、對(duì)需求的抽象描述 
C、對(duì)生成需求模型構(gòu)件的精確的形式化的描述 
D、開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求

5.單項(xiàng)選擇題按照溝通計(jì)劃安排，項(xiàng)目經(jīng)理在某財(cái)務(wù)控制點(diǎn)要根據(jù)掙值分析理論向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交績(jī)效報(bào)告，下列績(jī)效報(bào)告內(nèi)容正確的是（）

A、按照控制賬戶中財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)CPICVBAC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施 
B、根據(jù)控制點(diǎn)基線，對(duì)CPICVSPISVBAC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施 
C、根據(jù)控制點(diǎn)基線，對(duì)CPICVSPISVETC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施 
D、按照控制賬戶中財(cái)務(wù)指標(biāo)，匯報(bào)財(cái)務(wù)狀態(tài)、進(jìn)展報(bào)告，進(jìn)行狀態(tài)分析