單項(xiàng)選擇題表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈的最普遍方式是使用需求跟蹤能力矩陣。如果軟件開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)孤立的設(shè)計(jì)元素在需求跟蹤能力矩陣中不能回溯到需求，但其表明一個(gè)正當(dāng)?shù)墓δ?，則說明（）

A、需求規(guī)格說明書漏掉了一項(xiàng)需求 
B、設(shè)計(jì)元素不滿足用戶需求 
C、需求規(guī)格不滿足用戶需求 
D、在需求跟蹤能力矩陣中不需要建立用戶需求與設(shè)計(jì)元素之間的聯(lián)系


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1.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于需求變更影響分析的做法中，（）是錯(cuò)誤的

A、需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級(jí)分為5級(jí) 
B、建立一個(gè)需求決策數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容知道變更決策 
C、沒有代價(jià)或不影響進(jìn)度的變更可以直接實(shí)施 
D、變更分析流程需考慮：涉及問題核對(duì)，影響軟件元素核對(duì)，評(píng)估變更工時(shí)、評(píng)估工作值總和、任務(wù)順序、變更對(duì)路徑的影響，對(duì)進(jìn)度成本的影響、優(yōu)先級(jí)等

2.單項(xiàng)選擇題軟件需求工程的活動(dòng)可以劃分為5個(gè)獨(dú)立的階段：需求獲取、需求建模、形成需求規(guī)格、需求驗(yàn)證和需求管理，需求建模是（）

A、分析需求的正確性和可行性的過程 
B、對(duì)需求的抽象描述 
C、對(duì)生成需求模型構(gòu)件的精確的形式化的描述 
D、開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求

4.單項(xiàng)選擇題按照溝通計(jì)劃安排，項(xiàng)目經(jīng)理在某財(cái)務(wù)控制點(diǎn)要根據(jù)掙值分析理論向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交績(jī)效報(bào)告，下列績(jī)效報(bào)告內(nèi)容正確的是（）

A、按照控制賬戶中財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)CPICVBAC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施 
B、根據(jù)控制點(diǎn)基線，對(duì)CPICVSPISVBAC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施 
C、根據(jù)控制點(diǎn)基線，對(duì)CPICVSPISVETC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施 
D、按照控制賬戶中財(cái)務(wù)指標(biāo)，匯報(bào)財(cái)務(wù)狀態(tài)、進(jìn)展報(bào)告，進(jìn)行狀態(tài)分析

5.單項(xiàng)選擇題關(guān)于項(xiàng)目溝通技巧的敘述中。（）是不正確的。

A、了解項(xiàng)目干系人不同的溝通風(fēng)格，盡量采用對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格 
B、正式和非正式的溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽 
C、有效利用溝通的升級(jí)原則，先和對(duì)方溝通，然后和對(duì)方的上級(jí)溝通 
D、盡量多地使用行話可以提高溝通效率

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OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

CMMI評(píng)估的方法不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）

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CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）

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為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）

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當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）

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組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級(jí)別的（）

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OPM成熟度等級(jí)中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于（）

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項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括（）

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CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）

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