A、分析需求的正確性和可行性的過程
B、對需求的抽象描述
C、對生成需求模型構(gòu)件的精確的形式化的描述
D、開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求
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你可能感興趣的試題
A、與項(xiàng)目組成員討論此問題
B、提醒團(tuán)隊(duì)成員注意并制定預(yù)防措施
C、與其他項(xiàng)目組經(jīng)理討論此問題
D、更好項(xiàng)目組成員
A、按照控制賬戶中財(cái)務(wù)指標(biāo),對CPICVBAC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施
B、根據(jù)控制點(diǎn)基線,對CPICVSPISVBAC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施
C、根據(jù)控制點(diǎn)基線,對CPICVSPISVETC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施
D、按照控制賬戶中財(cái)務(wù)指標(biāo),匯報(bào)財(cái)務(wù)狀態(tài)、進(jìn)展報(bào)告,進(jìn)行狀態(tài)分析
A、了解項(xiàng)目干系人不同的溝通風(fēng)格,盡量采用對方能接受的溝通風(fēng)格
B、正式和非正式的溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽
C、有效利用溝通的升級原則,先和對方溝通,然后和對方的上級溝通
D、盡量多地使用行話可以提高溝通效率
A、招標(biāo)文件中的規(guī)定
B、現(xiàn)場考察時(shí)招標(biāo)單位的口頭解釋
C、招標(biāo)單位在會議上的口頭解答
D、對招標(biāo)人質(zhì)疑的書面解答問題
A、對業(yè)績評定的標(biāo)準(zhǔn)是:好、不好
B、服務(wù)能力評定標(biāo)準(zhǔn)是:根據(jù)其通過ISO20000認(rèn)證情況酌情打分
C、價(jià)格分采用低價(jià)優(yōu)先法計(jì)算
D、按照ISO9000認(rèn)證情況,將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為7個(gè)檔次
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
組織級項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
建立過程性能基線的步驟不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()