完整的人才盤點(diǎn)流程一般包括人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評(píng)估實(shí)施、人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)議、盤點(diǎn)結(jié)果分析與應(yīng)用四個(gè)階段。

人才盤點(diǎn)完成之后，要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)于成果應(yīng)用表述正確的是（）

下列屬于需求層次理論中安全需求的是（）。

對(duì)于長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。

下列屬于大數(shù)據(jù)分析對(duì)人力資源管理的好處有哪些？（）

成功的組織變革是一個(gè)不斷變化的螺旋式發(fā)展過(guò)程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個(gè)步驟。

人才盤點(diǎn)校對(duì)會(huì)議應(yīng)包括哪些議程？（）

人力資源共享服務(wù)中心可以通過(guò)流程再造或精簡(jiǎn)來(lái)提高工作效率和減少出錯(cuò)率。

凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個(gè)判斷要素構(gòu)成。