組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

請(qǐng)根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計(jì)HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責(zé)任歸屬：誰來做

人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

制定人力資源計(jì)劃，實(shí)質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。

人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作包括（）

對(duì)于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個(gè)判斷要素構(gòu)成。

人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯(cuò)率。

完整的人才盤點(diǎn)流程一般包括人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評(píng)估實(shí)施、人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)議、盤點(diǎn)結(jié)果分析與應(yīng)用四個(gè)階段。