A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化為其成員提供了一種認(rèn)同感
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化有助于使團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)合法化
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化澄清并加強(qiáng)了行為標(biāo)準(zhǔn)
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化有助于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立社會(huì)秩序
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A.項(xiàng)目經(jīng)理的行為是項(xiàng)目行為文化建設(shè)的重頭戲，起著導(dǎo)向作用
B.先進(jìn)模范人物是項(xiàng)目的中堅(jiān)力量，在項(xiàng)目行為文化建設(shè)中占有重要地位
C.項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目文化的主題
D.項(xiàng)目員工是工程項(xiàng)目的主題
A.項(xiàng)目文化的物質(zhì)層
B.項(xiàng)目文化的行為層
C.項(xiàng)目文化的制度層
D.項(xiàng)目文化的精神層
A.顯性文化
B.露天文化
C.大眾文化
D.陣地文化
A.硬漢型文化
B.努力工作盡情享受型文化
C.賭注型文化
D.過程性文化
A.項(xiàng)目經(jīng)理自身品德的塑造
B.項(xiàng)目經(jīng)理選人用人能力的培養(yǎng)
C.項(xiàng)目經(jīng)理決策能力的培養(yǎng)
D.項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)
最新試題
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
（）談判中，談判者對(duì)自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭(zhēng)，以獲得最大利益。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
依據(jù)IBM 公司對(duì)知識(shí)管理技術(shù)的分類，以下屬于知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
（）項(xiàng)目經(jīng)理需要培育團(tuán)隊(duì)文化，注重培養(yǎng)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感，努力營(yíng)造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻(xiàn)的精神氛圍。
上級(jí)對(duì)下級(jí)友好的方式需要因人、因場(chǎng)合而異，如果方式選擇錯(cuò)誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。
把技術(shù)的要素分成實(shí)體要素和智能要素的是（）。