問答題請對項目發(fā)起人和項目贊助人進行對比分析。
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1.問答題簡述項目利益相關者的內涵。
2.多項選擇題下列關于利益相關者管理（PSM）過程特點的描述，正確的是（）
A.PSM是一個動態(tài)管理過程
B.PSM自身不斷循環(huán)
C.隨著環(huán)境的變化，PSM進行動態(tài)調整、補充和修正
D.PSM沿直線滾動前進，最終保證項目目標的實現(xiàn)
3.多項選擇題利益相關者管理的基本過程包括（）
A.無遺漏地識別項目利益相關者
B.按重要性對利益相關者進行分析
C.項目利益相關者支持度分析
D.項目利益相關者綜合分析
4.多項選擇題下列關于利益相關者的描述，正確的有（）
A.將會贏得更多的資源
B.將能確保對項目利益相關者需要、希望和期望的完全理解
C.能夠預測項目利益相關者對項目的影響
D.盡早進行溝通和制定相應的行動計劃，以免受到項目利益相關者的干擾
5.多項選擇題項目實施階段，政府項目管理辦公室的主要職責包括（）
A.進行項目監(jiān)督
B.審查項目進展情況
C.批準項目計劃變更
D.審查項目風險管理計劃
把技術的要素分成實體要素和智能要素的是（）。
題型：單項選擇題
技術是一種主觀產物，技術的（）源于實踐的客觀性。
題型：單項選擇題
商務交流與談判技術屬于（）。
題型：單項選擇題
以下關于項目會議溝通的表述不正確的是（）。
題型：單項選擇題
（）項目經理需要培育團隊文化，注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關愛、努力奉獻的精神氛圍。
題型：單項選擇題
在項目實施過程中，客戶認為應該采用最先進的技術方案，而項目團隊認為采用成熟的技術更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
題型：單項選擇題
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
題型：單項選擇題
以下關于項目團隊績效管理保證實施的表述正確的是（）。
題型：單項選擇題
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產出的是（）。
題型：單項選擇題
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是（）。
題型：單項選擇題