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A.PSM是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程
B.PSM自身不斷循環(huán)
C.隨著環(huán)境的變化,PSM進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、補(bǔ)充和修正
D.PSM沿直線滾動(dòng)前進(jìn),最終保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
A.無(wú)遺漏地識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者
B.按重要性對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行分析
C.項(xiàng)目利益相關(guān)者支持度分析
D.項(xiàng)目利益相關(guān)者綜合分析
A.將會(huì)贏得更多的資源
B.將能確保對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者需要、希望和期望的完全理解
C.能夠預(yù)測(cè)項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的影響
D.盡早進(jìn)行溝通和制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃,以免受到項(xiàng)目利益相關(guān)者的干擾
A.進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督
B.審查項(xiàng)目進(jìn)展情況
C.批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃變更
D.審查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.審核批準(zhǔn)項(xiàng)目的總體方案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大事件的決策
C.協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)人員的分工合作、資源分配
D.生成驗(yàn)收敖高,提交領(lǐng)導(dǎo)小組審批
最新試題
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物,技術(shù)的()源于實(shí)踐的客觀性。
以下屬于項(xiàng)目合作伙伴選擇原則的是()。
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn),錯(cuò)誤的說(shuō)法是()。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是()。
項(xiàng)目沖突管理模式包括()。①回避②妥協(xié)③競(jìng)爭(zhēng)④迎合⑤合作
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是()。
()項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問(wèn)題。
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是()。
上級(jí)對(duì)下級(jí)友好的方式需要因人、因場(chǎng)合而異,如果方式選擇錯(cuò)誤,則可能引起溝通問(wèn)題,這體現(xiàn)了溝通的()原理。
()是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。