A.進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督
B.審查項(xiàng)目進(jìn)展情況
C.批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃變更
D.審查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
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A.審核批準(zhǔn)項(xiàng)目的總體方案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大事件的決策
C.協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)人員的分工合作、資源分配
D.生成驗(yàn)收敖高，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審批
A.定義自己的需求
B.定義對(duì)項(xiàng)目小組和項(xiàng)目經(jīng)理的具體要求
C.審批項(xiàng)目計(jì)劃
D.審查項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
A.項(xiàng)目執(zhí)行小組
B.驗(yàn)收小組
C.協(xié)調(diào)小組
D.項(xiàng)目小組
A.領(lǐng)導(dǎo)能力
B.溝通能力
C.人力開發(fā)能力
D.決策能力
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目總經(jīng)理
C.大項(xiàng)目經(jīng)理
D.多項(xiàng)目經(jīng)理
最新試題
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評(píng)價(jià)方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
以下屬于項(xiàng)目合作伙伴選擇原則的是（）。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實(shí)踐的客觀性。
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
項(xiàng)目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
（）項(xiàng)目經(jīng)理需要培育團(tuán)隊(duì)文化，注重培養(yǎng)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻(xiàn)的精神氛圍。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
依據(jù)IBM 公司對(duì)知識(shí)管理技術(shù)的分類，以下屬于知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是（）。