A.長(zhǎng)期性
B.目的性
C.靈活性
D.合作性
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A.項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
B.組織中可用的人力資源
C.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算
D.項(xiàng)目范圍定義的工作量
A.以客戶為導(dǎo)向的能力要求項(xiàng)目經(jīng)理始終把達(dá)到或超越客戶期望作為工作的目標(biāo)
B.勸導(dǎo)他人冷靜是項(xiàng)目經(jīng)理自我控制能力的最高級(jí)別
C.概念性思維能力是項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境認(rèn)識(shí)能力的要素之一
D.項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人魅力可以加強(qiáng)其對(duì)其他人的影響力
A.項(xiàng)目知識(shí)管理的實(shí)施離不開項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)
B.項(xiàng)目知識(shí)管理與項(xiàng)目信息管理的目的相同
C.知識(shí)是認(rèn)識(shí)世界的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的總和，是靜態(tài)的概念
D.項(xiàng)目信息管理是知識(shí)管理深層次、更高級(jí)別發(fā)展的結(jié)果
A.項(xiàng)目文化是小眾文化
B.項(xiàng)目文化是露天文化
C.項(xiàng)目文化是隱性文化
D.項(xiàng)目文化是理論性文化
A.難以辨認(rèn)的字跡
B.重要文件丟失
C.信息發(fā)送者的方言
D.模棱兩可的語言
最新試題
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評(píng)價(jià)方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)框架，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建造團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)。
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
（）談判中，談判者委曲求全，為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo)，而隨時(shí)準(zhǔn)備付出沉重代價(jià)。
（）談判中，談判者對(duì)自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭(zhēng)，以獲得最大利益。
以下屬于項(xiàng)目文化建設(shè)措施的是（）。
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn)，錯(cuò)誤的說法是（）。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
以下屬于項(xiàng)目知識(shí)管理技術(shù)的是（）。