A.項(xiàng)目知識(shí)管理的實(shí)施離不開(kāi)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)
B.項(xiàng)目知識(shí)管理與項(xiàng)目信息管理的目的相同
C.知識(shí)是認(rèn)識(shí)世界的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的總和,是靜態(tài)的概念
D.項(xiàng)目信息管理是知識(shí)管理深層次、更高級(jí)別發(fā)展的結(jié)果
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A.項(xiàng)目文化是小眾文化
B.項(xiàng)目文化是露天文化
C.項(xiàng)目文化是隱性文化
D.項(xiàng)目文化是理論性文化
A.難以辨認(rèn)的字跡
B.重要文件丟失
C.信息發(fā)送者的方言
D.模棱兩可的語(yǔ)言
A.使用電子郵件進(jìn)行溝通,必須要求接收者回復(fù)’已收到’進(jìn)行回應(yīng)
B.項(xiàng)目溝通管理應(yīng)從整體利益出發(fā),全過(guò)程、全方位地進(jìn)行有效管理
C.溝通管理有助于降低項(xiàng)目成本管理
D.一個(gè)完整的溝通管理計(jì)劃由溝通列表、工作匯報(bào)方式與溝通計(jì)劃維護(hù)人三部分構(gòu)成
A.以企業(yè)為邊界,分包商是典型的項(xiàng)目外部利益相關(guān)者
B.以政府為邊界,項(xiàng)目發(fā)起人是典型的項(xiàng)目?jī)?nèi)部利益相關(guān)者
C.政府是典型的項(xiàng)目外部利益相關(guān)者
D.以項(xiàng)目為邊界,職能經(jīng)理是典型的項(xiàng)目外部利益相關(guān)者
A.在績(jī)效考核階段,首先應(yīng)該明確績(jī)效考核的責(zé)任主體和考核客體
B.建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最終目的是提高團(tuán)隊(duì)的工作效率
C.績(jī)效管理是一個(gè)靜態(tài)過(guò)程
D.在績(jī)效計(jì)劃實(shí)施階段,應(yīng)不斷的對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整
最新試題
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是()。
()項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問(wèn)題。
以下屬于項(xiàng)目文化建設(shè)措施的是()。
()中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物,技術(shù)的()源于實(shí)踐的客觀性。
在()成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
項(xiàng)目安全文化系統(tǒng)包括()。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
依據(jù)IBM 公司對(duì)知識(shí)管理技術(shù)的分類(lèi),以下屬于知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是()。
()項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解,建立共同的愿景。
項(xiàng)目沖突管理模式包括()。①回避②妥協(xié)③競(jìng)爭(zhēng)④迎合⑤合作