A.難以辨認的字跡
B.重要文件丟失
C.信息發(fā)送者的方言
D.模棱兩可的語言
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A.使用電子郵件進行溝通,必須要求接收者回復’已收到’進行回應
B.項目溝通管理應從整體利益出發(fā),全過程、全方位地進行有效管理
C.溝通管理有助于降低項目成本管理
D.一個完整的溝通管理計劃由溝通列表、工作匯報方式與溝通計劃維護人三部分構成
A.以企業(yè)為邊界,分包商是典型的項目外部利益相關者
B.以政府為邊界,項目發(fā)起人是典型的項目內部利益相關者
C.政府是典型的項目外部利益相關者
D.以項目為邊界,職能經理是典型的項目外部利益相關者
A.在績效考核階段,首先應該明確績效考核的責任主體和考核客體
B.建設高效項目團隊的最終目的是提高團隊的工作效率
C.績效管理是一個靜態(tài)過程
D.在績效計劃實施階段,應不斷的對績效計劃進行調整
A.不信任感
B.中層領導者
C.缺乏激勵機制
D.工作傳統(tǒng)看法和態(tài)度
A.項目費用沖突
B.項目團隊人員個性沖突
C.項目人力資源沖突
D.項目進度沖突
最新試題
()是激發(fā)共同奮斗的核心動力,失去這一動力,成員必將消極怠慢,更無法組織成積極向上的項目團隊。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換,一定發(fā)送信息,另一方接受信息,雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于()。
以下屬于硬技術的創(chuàng)新模式的是()。
以下關于項目會議溝通的表述不正確的是()。
()項目經理應該使每個成員對項目目標有全面深入的了解,建立共同的愿景。
商務交流與談判技術屬于()。
項目團隊協(xié)同的()階段的主要工作是建立以人為導向的團隊框架,確定項目團隊的共同目標,建造團隊成員合作的基礎。
通過信息收集,掌握事件的全貌,培養(yǎng)綜合全局的思考能力,看清問題的本質,清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的()。
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中,注重組織的投入而不是產出的是()。
設備制造技術屬于()。