A.全要素集成管理
B.全過程管理
C.全員管理
D.多目標管理
你可能感興趣的試題
A.溝通主體共時性原理
B.溝通的連續(xù)性原理
C.溝通的目標性原理
D.溝通的時間性原理
A.成員間應嚴格遵循上級領導的指示,不允許質(zhì)疑
B.項目經(jīng)理應著力發(fā)揮團隊核心成員的影響力
C.項目決策應當由項目經(jīng)理獨立制定
D.項目領導無需向成員授權(quán)
A.精神層、制度層、物質(zhì)層、行為層
B.制度層、精神層、物質(zhì)性、行為層
C.精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層
D.制度層、精神層、行為層、物質(zhì)層
A.項目風險與收益在一定程度上具有負相關性
B.項目風險管理有助于提高已選項目的效益
C.項目風險管理改進已選項目的同時,也降低了項目發(fā)生損失的可能性
D.項目風險管理有助于確定項目范圍以及最有項目
A.項目領導小組
B.項目協(xié)調(diào)小組
C.項目驗收管理小組
D.項目執(zhí)行小組
最新試題
()談判中,談判者委曲求全,為實現(xiàn)既定項目目標,而隨時準備付出沉重代價。
()項目經(jīng)理需要培育團隊文化,注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感,努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關愛、努力奉獻的精神氛圍。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物,技術(shù)的()源于實踐的客觀性。
()中的成員依次聯(lián)絡溝通。
下列關于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是()。
()項目經(jīng)理應該使每個成員對項目目標有全面深入的了解,建立共同的愿景。
商務交流與談判技術(shù)屬于()。
在項目實施過程中,客戶認為應該采用最先進的技術(shù)方案,而項目團隊認為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定,這種沖突被稱為()。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是()。
把技術(shù)的要素分成實體要素和智能要素的是()。