A.減輕風(fēng)險(xiǎn)的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失
B.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，有無形和有形兩種手段
C.完全放棄是一種最徹底的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對技術(shù)，但同時(shí)也帶來了一些消極的影響
D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是借用一定的方式，將一部分風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目第三方
E.儲備風(fēng)險(xiǎn)就是把各種風(fēng)險(xiǎn)情況都記錄儲備好
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你可能感興趣的試題
A.風(fēng)險(xiǎn)性事件
B.完全不確定性事件
C.確定事件
D.可預(yù)見事件
A.經(jīng)濟(jì)性原則
B.“二戰(zhàn)原則”
C.滿意原則
D.社會性原則
E.控制性原則
A.行為風(fēng)險(xiǎn)
B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
C.政治風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)
D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
A.項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)
B.質(zhì)量管理程序
C.質(zhì)量管理措施
D.質(zhì)量管理方法
E.市場因素
A.項(xiàng)目組織現(xiàn)金充足
B.物料陸續(xù)入庫
C.不允許缺貨
D.物料單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣
E.采購數(shù)量穩(wěn)定
最新試題
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
當(dāng)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。