A.項目組織現(xiàn)金充足
B.物料陸續(xù)入庫
C.不允許缺貨
D.物料單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣
E.采購數(shù)量穩(wěn)定
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A.在于減少不合格產(chǎn)品
B.降低成本
C.提供效率
D.控制產(chǎn)品質(zhì)量的波動
E.控制工作質(zhì)量的波動
A.協(xié)商解決
B.調(diào)解解決
C.仲裁解決
D.訴訟解決
E.威脅解決
A.資源需求規(guī)劃
B.項目成本估算
C.項目成本預(yù)算
D.項目成本控制
E.項目合同收尾
A.決策樹是一個從左至右展開的樹狀圖
B.決策樹只能進(jìn)行單級決策分析
C.決策樹分級越多，決策樹圖就會也復(fù)雜
D.決策樹能夠使項目管理者有步驟地進(jìn)行決策
E.決策樹可以把所有因素都考慮進(jìn)去
A.量化的項目風(fēng)險清單
B.項目團(tuán)隊抗風(fēng)險能力
C.可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施
D.風(fēng)險應(yīng)急計劃
最新試題
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）
項目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團(tuán)隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
團(tuán)隊進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊成員需要（）