A.項目質(zhì)量環(huán)
B.質(zhì)量管理程序
C.質(zhì)量管理措施
D.質(zhì)量管理方法
E.市場因素
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A.項目組織現(xiàn)金充足
B.物料陸續(xù)入庫
C.不允許缺貨
D.物料單價不變,不考慮現(xiàn)金折扣
E.采購數(shù)量穩(wěn)定
A.在于減少不合格產(chǎn)品
B.降低成本
C.提供效率
D.控制產(chǎn)品質(zhì)量的波動
E.控制工作質(zhì)量的波動
A.協(xié)商解決
B.調(diào)解解決
C.仲裁解決
D.訴訟解決
E.威脅解決
A.資源需求規(guī)劃
B.項目成本估算
C.項目成本預算
D.項目成本控制
E.項目合同收尾
A.決策樹是一個從左至右展開的樹狀圖
B.決策樹只能進行單級決策分析
C.決策樹分級越多,決策樹圖就會也復雜
D.決策樹能夠使項目管理者有步驟地進行決策
E.決策樹可以把所有因素都考慮進去
最新試題
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
三重約束三角形包含以下哪些維度()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
自我盤點的主要內(nèi)容是()
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時,需要問哪兩個問題()
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
逆推計算即計算網(wǎng)絡圖中每項活動的()
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()
關(guān)注項目領(lǐng)導風格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。