提高自身績(jī)效路徑與方法章節(jié)練習(xí)(2020.05.19)

來(lái)源：考試資料網(wǎng)

1 中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過(guò)程中存在哪些問(wèn)題：（）

2.判斷題360度績(jī)效考評(píng)一般是用于企業(yè)的中高層人員

3 直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）

4.判斷題高度的專(zhuān)業(yè)化分工使各個(gè)部門(mén)的眼界比較狹窄，使他們往往更不重視部門(mén)績(jī)效

5 沖突具體可以分為（）

6 網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)又稱(chēng)為（）

7 常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)直線(xiàn)制又稱(chēng)軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)，是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，不屬于它的優(yōu)點(diǎn)是？（）？

8 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在生活工作中如何正確的控制自己的情緒？（）

9 績(jī)效管理流程是一個(gè)完整的系統(tǒng)，它由（）四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成

10 除了完成工作任務(wù)以外，企業(yè)員工之間還會(huì)有（）、相互協(xié)調(diào)、相互合作的行為