A、組織結(jié)構(gòu)缺少?gòu)椓?br />
B、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；權(quán)責(zé)關(guān)系明確
C、橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易
D、信息流通速度快，內(nèi)部溝通效率高，能夠及時(shí)解決問(wèn)題，管理效率高
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A、工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
B、遵循循序漸進(jìn)的原則
C、吸納全體組織成員的參與
D、嚴(yán)刑峻法
A、語(yǔ)言
B、文字
C、符號(hào)
D、圖形
A、時(shí)間觀念
B、價(jià)值觀念
C、效率觀念
D、效能觀念
A、快樂(lè)而又積極，真誠(chéng)專注好生涯
B、培養(yǎng)良好習(xí)慣，習(xí)慣造就成功
C、不管如何一定要想法設(shè)法成功
D、超越自我，走向和諧自如人生
A、演說(shuō)
B、會(huì)談
C、討論
D、會(huì)議
最新試題
分析數(shù)據(jù)信息的過(guò)程包含哪幾個(gè)步驟（）
中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過(guò)程中存在哪些問(wèn)題（）
專業(yè)技術(shù)人員在生活工作中如何正確的控制自己的情緒？（）
專業(yè)技術(shù)人員與管理者之間的區(qū)別大致表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（）
目標(biāo)管理又稱為成果管理，俗稱責(zé)任制，它是在泰勒的（）的基礎(chǔ)上，形成的一套管理制度。
人格主要指人所具有的與他人相區(qū)別的獨(dú)特而穩(wěn)定的思維方式和（）風(fēng)格
認(rèn)知能力測(cè)驗(yàn)由（）個(gè)部分組成
潛能開發(fā)的要素（）
認(rèn)識(shí)自己所在部門的職能和功能，即自己部門的存在價(jià)值；認(rèn)識(shí)自己崗位的（）
情緒是身體對(duì)行為成功的可能性乃至必然性，在生理反應(yīng)上的評(píng)價(jià)和體驗(yàn)，包括（）