單項選擇題一個項目正在經(jīng)歷一系列關(guān)鍵可交付成果預(yù)期外的延遲，項目經(jīng)理應(yīng)該運(yùn)用以下哪一項工具去糾正這個現(xiàn)象？（）
A.散點(diǎn)圖
B.流程圖
C.石川圖
D.矩陣圖
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1.單項選擇題一個項目已完成工作的預(yù)算值低于經(jīng)批準(zhǔn)的計劃工作預(yù)算，這描述的是哪一種項目情景？（）
A.項目的掙值大于計劃價值
B.項目提前于進(jìn)度
C.項目活動落后于進(jìn)度
D.項目符合于進(jìn)度
2.單項選擇題在一個弱矩陣式組織中的項目執(zhí)行期間，職能經(jīng)理，項目發(fā)起人和項目經(jīng)理討論如何提高團(tuán)隊成員的知識和技能，誰應(yīng)該負(fù)責(zé)解決這些需求？（）
A.職能經(jīng)理
B.人力資源
C.項目經(jīng)理
D.項目發(fā)起人
3.單項選擇題經(jīng)過批準(zhǔn)后，向客戶提供了第二項可交付成果。客戶要求項目經(jīng)理確認(rèn)下一個可交付成果什么時候能完成？項目經(jīng)理可以從哪里找到必要文件？（）
A.記錄管理系統(tǒng)
B.項目管理信息系統(tǒng)
C.配置管理系統(tǒng)
D.變更管理系統(tǒng)
4.單項選擇題到目前為止項目進(jìn)展順利，任命了一名新項目經(jīng)理，與供應(yīng)商對已完成工作的金額和價格存在分歧，項目經(jīng)理應(yīng)查閱哪一份文件確定已完成工作？（）
A.工作說明書
B.協(xié)商合同
C.采購計劃
D.項目范圍說明書
5.單項選擇題項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該創(chuàng)建什么類型的報告來確定項目中的高點(diǎn)和低點(diǎn)在未來的項目中使用？（）
A.因果報告
B.狀態(tài)報告
C.實(shí)施后報告
D.經(jīng)驗教訓(xùn)報告
最新試題
團(tuán)隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
題型：多項選擇題
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
題型：多項選擇題
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
題型：多項選擇題
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
題型：多項選擇題
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
題型：多項選擇題
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題
如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解（）
題型：多項選擇題
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
題型：多項選擇題
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
題型：多項選擇題
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
題型：多項選擇題