單項選擇題一個項目已完成工作的預(yù)算值低于經(jīng)批準的計劃工作預(yù)算，這描述的是哪一種項目情景？（）
A.項目的掙值大于計劃價值
B.項目提前于進度
C.項目活動落后于進度
D.項目符合于進度
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1.單項選擇題在一個弱矩陣式組織中的項目執(zhí)行期間，職能經(jīng)理，項目發(fā)起人和項目經(jīng)理討論如何提高團隊成員的知識和技能，誰應(yīng)該負責解決這些需求？（）
A.職能經(jīng)理
B.人力資源
C.項目經(jīng)理
D.項目發(fā)起人
2.單項選擇題經(jīng)過批準后，向客戶提供了第二項可交付成果?？蛻粢箜椖拷?jīng)理確認下一個可交付成果什么時候能完成？項目經(jīng)理可以從哪里找到必要文件？（）
A.記錄管理系統(tǒng)
B.項目管理信息系統(tǒng)
C.配置管理系統(tǒng)
D.變更管理系統(tǒng)
3.單項選擇題到目前為止項目進展順利，任命了一名新項目經(jīng)理，與供應(yīng)商對已完成工作的金額和價格存在分歧，項目經(jīng)理應(yīng)查閱哪一份文件確定已完成工作？（）
A.工作說明書
B.協(xié)商合同
C.采購計劃
D.項目范圍說明書
4.單項選擇題項目團隊應(yīng)該創(chuàng)建什么類型的報告來確定項目中的高點和低點在未來的項目中使用？（）
A.因果報告
B.狀態(tài)報告
C.實施后報告
D.經(jīng)驗教訓(xùn)報告
5.單項選擇題某項活動的最可能成本時2000美元，樂觀成本時1500美元。悲觀成本時3100美元，那么預(yù)期活動成本是多少？（）
A.2000美元
B.2100美元
C.2300美元
D.3100美元
最新試題
當項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
題型：多項選擇題
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
題型：多項選擇題
項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進行控制，而控制必須滿足的條件是（）
題型：多項選擇題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
題型：多項選擇題
對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
題型：多項選擇題
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
題型：多項選擇題
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
題型：多項選擇題
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
題型：多項選擇題
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
題型：多項選擇題
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
題型：多項選擇題