單項選擇題在一個弱矩陣式組織中的項目執(zhí)行期間，職能經(jīng)理，項目發(fā)起人和項目經(jīng)理討論如何提高團隊成員的知識和技能，誰應(yīng)該負責解決這些需求？（）
A.職能經(jīng)理
B.人力資源
C.項目經(jīng)理
D.項目發(fā)起人
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1.單項選擇題經(jīng)過批準后，向客戶提供了第二項可交付成果?？蛻粢箜椖拷?jīng)理確認下一個可交付成果什么時候能完成？項目經(jīng)理可以從哪里找到必要文件？（）
A.記錄管理系統(tǒng)
B.項目管理信息系統(tǒng)
C.配置管理系統(tǒng)
D.變更管理系統(tǒng)
2.單項選擇題到目前為止項目進展順利，任命了一名新項目經(jīng)理，與供應(yīng)商對已完成工作的金額和價格存在分歧，項目經(jīng)理應(yīng)查閱哪一份文件確定已完成工作？（）
A.工作說明書
B.協(xié)商合同
C.采購計劃
D.項目范圍說明書
3.單項選擇題項目團隊應(yīng)該創(chuàng)建什么類型的報告來確定項目中的高點和低點在未來的項目中使用？（）
A.因果報告
B.狀態(tài)報告
C.實施后報告
D.經(jīng)驗教訓(xùn)報告
4.單項選擇題某項活動的最可能成本時2000美元，樂觀成本時1500美元。悲觀成本時3100美元，那么預(yù)期活動成本是多少？（）
A.2000美元
B.2100美元
C.2300美元
D.3100美元
5.單項選擇題項目的各項活動之間，存在復(fù)雜的依賴關(guān)系，這項活動被分配給不同部門的資源，公司缺乏經(jīng)驗豐富的資源，且公司經(jīng)歷財務(wù)問題，高級管理層沒有解決項目的優(yōu)先級問題，制定風險管理計劃時，項目經(jīng)理應(yīng)該考慮下列哪一項風險類別？（）
A.項目管理
B.技術(shù)類
C.組織類
D.外部類
最新試題
對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
題型：多項選擇題
項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
題型：多項選擇題
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
題型：多項選擇題
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
題型：多項選擇題
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
題型：多項選擇題
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
題型：多項選擇題
團隊進入風暴階段，團隊成員需要（）
題型：多項選擇題
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
題型：多項選擇題
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
題型：多項選擇題