單項選擇題到目前為止項目進(jìn)展順利，任命了一名新項目經(jīng)理，與供應(yīng)商對已完成工作的金額和價格存在分歧，項目經(jīng)理應(yīng)查閱哪一份文件確定已完成工作？（）
A.工作說明書
B.協(xié)商合同
C.采購計劃
D.項目范圍說明書
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1.單項選擇題項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該創(chuàng)建什么類型的報告來確定項目中的高點(diǎn)和低點(diǎn)在未來的項目中使用？（）
A.因果報告
B.狀態(tài)報告
C.實施后報告
D.經(jīng)驗教訓(xùn)報告
2.單項選擇題某項活動的最可能成本時2000美元，樂觀成本時1500美元。悲觀成本時3100美元，那么預(yù)期活動成本是多少？（）
A.2000美元
B.2100美元
C.2300美元
D.3100美元
3.單項選擇題項目的各項活動之間，存在復(fù)雜的依賴關(guān)系，這項活動被分配給不同部門的資源，公司缺乏經(jīng)驗豐富的資源，且公司經(jīng)歷財務(wù)問題，高級管理層沒有解決項目的優(yōu)先級問題，制定風(fēng)險管理計劃時，項目經(jīng)理應(yīng)該考慮下列哪一項風(fēng)險類別？（）
A.項目管理
B.技術(shù)類
C.組織類
D.外部類
4.單項選擇題項目經(jīng)理計算項目的掙值為1.1，項目的實際成本為0.8。那么項目的成本績效指數(shù)是多少？（）
A.0.727
B.1.1
C.1.375
D.1.9
5.單項選擇題一項縮短項目時間線的變更請求獲得批準(zhǔn)，在執(zhí)行變更前，項目經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行下列哪一項？（）
A.審查所有建議的糾正措施
B.確定對范圍的影響
C.評估成本影響
D.更新項目管理計劃
最新試題
項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
題型：多項選擇題
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
題型：多項選擇題
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有（）
題型：多項選擇題
項目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
題型：多項選擇題
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題
項目經(jīng)理必須同時運(yùn)用哪兩項技能（）
題型：多項選擇題
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
題型：多項選擇題
對項目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
題型：多項選擇題
團(tuán)隊進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊成員需要（）
題型：多項選擇題
如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解（）
題型：多項選擇題