A.供應(yīng)商出價(jià)
B.采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)（SOW）
C.采購(gòu)管理計(jì)劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)WBS
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A.歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.三點(diǎn)估算
C.類(lèi)比估算
D.專(zhuān)家判斷
由于活動(dòng)A的資源不可用，這項(xiàng)活動(dòng)將會(huì)延遲五周。根據(jù)表格內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的影響是什么？（）
A.項(xiàng)目將延期五周
B.活動(dòng)F的浮動(dòng)時(shí)間將增加五周
C.活動(dòng)F將延期五周
D.項(xiàng)目結(jié)束日期保持相同
A.增加更多資源，并列執(zhí)行任務(wù)，并允許加班，以便進(jìn)一步對(duì)計(jì)劃進(jìn)度趕工
B.執(zhí)行儲(chǔ)備分析，確定延期的成本影響
C.隔離導(dǎo)致延期的任務(wù)，找到根本原因，并執(zhí)行糾正措施
D.要求采購(gòu)團(tuán)隊(duì)評(píng)審供應(yīng)商合同協(xié)議
A.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
C.風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)
D.風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
A.項(xiàng)目資金需求、成本基準(zhǔn)和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備計(jì)劃
B.范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目資金需求和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.范圍基準(zhǔn)、時(shí)間基準(zhǔn)和批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？