A.歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.三點(diǎn)估算
C.類比估算
D.專家判斷
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由于活動A的資源不可用，這項(xiàng)活動將會延遲五周。根據(jù)表格內(nèi)容，對項(xiàng)目的影響是什么？（）
A.項(xiàng)目將延期五周
B.活動F的浮動時間將增加五周
C.活動F將延期五周
D.項(xiàng)目結(jié)束日期保持相同
A.增加更多資源，并列執(zhí)行任務(wù)，并允許加班，以便進(jìn)一步對計劃進(jìn)度趕工
B.執(zhí)行儲備分析，確定延期的成本影響
C.隔離導(dǎo)致延期的任務(wù)，找到根本原因，并執(zhí)行糾正措施
D.要求采購團(tuán)隊(duì)評審供應(yīng)商合同協(xié)議
A.定性風(fēng)險分析
B.風(fēng)險審計
C.風(fēng)險審查會
D.風(fēng)險分類
A.項(xiàng)目資金需求、成本基準(zhǔn)和項(xiàng)目儲備計劃
B.范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險登記冊和項(xiàng)目進(jìn)度計劃
C.質(zhì)量管理計劃、項(xiàng)目資金需求和風(fēng)險登記冊
D.范圍基準(zhǔn)、時間基準(zhǔn)和批準(zhǔn)的變更請求
A.為位于公司總部的人員舉行面對面會議，并向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送電子郵件會議紀(jì)要
B.與所有團(tuán)隊(duì)成員分享主要成就，并根據(jù)需要安排后續(xù)追蹤電話
C.使用電子郵件向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送項(xiàng)目相關(guān)主題
D.安排允許所有參與者參加的虛擬各議，向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送電子郵件會議紀(jì)要
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>