A.這類矛盾包括勞資糾紛和罷工
B.雙方的矛盾被認(rèn)為是合理的,不可避免的
C.矛盾源于雙方在企業(yè)中的不同的目標(biāo)
D.矛盾也可能源于雙方利益的沖突
E.這些矛盾是可以協(xié)調(diào)的
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A.管理方獨斷決策
B.雇員得斷決策
C.政府獨斷決策
D.雙方協(xié)商機制
E.三方參與機制
A.工會的存在是合理的
B.合理性源于“社會承認(rèn)不同利益集團(tuán)有結(jié)合的權(quán)利,有反映他們自己利益的權(quán)利”
C.工會應(yīng)當(dāng)被取消
D.工會的存在不會造成企業(yè)內(nèi)部的矛盾
E.工會只是有組織地持續(xù)地反映雇員的利益
A.勞資矛盾是雇用組織內(nèi)部的利益沖突緊張化的根源
B.勞資矛盾是由社會差異造成的
C.勞資矛盾實際上政治和社會矛盾
D.工會的出現(xiàn)與發(fā)展是勞動者和資本主義社會發(fā)展反映
E.工會活動是隨著工人階段的壯大而出現(xiàn)的政治活動
A.一部分人愿意從事半日或臨時性工作
B.雇主采用的一種雇傭策略,使管理方在招聘和解雇方面有更大的自由度
C.社會經(jīng)濟(jì)動蕩
D.失業(yè)率不斷上升
E.政府政策的鼓勵
A.提高自己的成本
B.降低自己和對方的成本
C.降低對方的成本
D.降低自己的成本并提高對方的成本
最新試題
()直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。
申請表采用()以上的形式更為合適。
工資體系管理的重點是()管理,因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
()是運用關(guān)鍵事件方法,對作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。
培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手()。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達(dá)到以下幾個方面的作用()。
個別工資分析的依據(jù)是()。
工作能力考核表分為五個部分,即()。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手()。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時,必須注意的問題有()。