A.做加法
B.做減法
C.做乘法
D.做除法
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你可能感興趣的試題
A.熟悉標準作業(yè)表
B.推進5S活動
C.開展TPM活動
D.開展創(chuàng)意改善提案
A.國家標準
B.行業(yè)標準
C.企業(yè)標準
D.地方標準
A.需對外包方評定，評價其質(zhì)量服務(wù)能力是否能夠滿足物流中心要求。
B.對外包人員進行分揀流程、要求方面的培訓。
C.可以按照采購過程進行控制。
D.分揀業(yè)務(wù)外包后，可以免除該方面法律法規(guī)的責任。
A.消費者提供的用于檢驗的卷煙樣品
B.某煙草公司倉庫停放的工業(yè)企業(yè)的貨運車輛
C.某煙草公司按工業(yè)企業(yè)要求，從工業(yè)企業(yè)指定的煙葉產(chǎn)地購買的原煙
D.專賣人員暫時保管的零售戶的身份證等證件
A.軟件
B.流程性材料
C.服務(wù)
D.以上都不是
最新試題
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導致大量積壓存貨。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標努力前行。
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。