A.軟件
B.流程性材料
C.服務(wù)
D.以上都不是
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A.符合性、適宜性和有效性
B.適宜性、充分性和有效性
C.適宜性、充分性和規(guī)范性
D.完整性、充分性和有效性
A.質(zhì)量目標(biāo)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容
B.組織的所有職能和層次上都應(yīng)建立質(zhì)量目標(biāo)
C.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測量的
D.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與質(zhì)量方針保持一致
A.責(zé)任人
B.對策
C.措施
D.目標(biāo)
A.保證
B.檢查
C.處理
D.改進(jìn)
A.2018年,一年
B.2018-2019年,兩年
C.2018-2020年,三年
D.2019年,一年
最新試題
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費(fèi)。
平均故障修理時間越短,設(shè)備正常運(yùn)行時間就越長,設(shè)備保全性就越高。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整,使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié),從而減少工作過程中的交接次數(shù),提高工作效率。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。