A.熟悉標準作業(yè)表
B.推進5S活動
C.開展TPM活動
D.開展創(chuàng)意改善提案
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.國家標準
B.行業(yè)標準
C.企業(yè)標準
D.地方標準
A.需對外包方評定,評價其質量服務能力是否能夠滿足物流中心要求。
B.對外包人員進行分揀流程、要求方面的培訓。
C.可以按照采購過程進行控制。
D.分揀業(yè)務外包后,可以免除該方面法律法規(guī)的責任。
A.消費者提供的用于檢驗的卷煙樣品
B.某煙草公司倉庫停放的工業(yè)企業(yè)的貨運車輛
C.某煙草公司按工業(yè)企業(yè)要求,從工業(yè)企業(yè)指定的煙葉產地購買的原煙
D.專賣人員暫時保管的零售戶的身份證等證件
A.軟件
B.流程性材料
C.服務
D.以上都不是
A.符合性、適宜性和有效性
B.適宜性、充分性和有效性
C.適宜性、充分性和規(guī)范性
D.完整性、充分性和有效性
最新試題
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務。
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
從精益的角度來看,批量生產方式必然會造成生產過剩,導致大量積壓存貨。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
工廠經理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產任何東西。
使用拉動式生產方式,是避免生產過剩最好的選擇。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
精益化管理是一種管理手段,就是領導的事,與基層職工沒有什么關系。
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。