A.需對(duì)外包方評(píng)定，評(píng)價(jià)其質(zhì)量服務(wù)能力是否能夠滿足物流中心要求。
B.對(duì)外包人員進(jìn)行分揀流程、要求方面的培訓(xùn)。
C.可以按照采購過程進(jìn)行控制。
D.分揀業(yè)務(wù)外包后，可以免除該方面法律法規(guī)的責(zé)任。
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A.消費(fèi)者提供的用于檢驗(yàn)的卷煙樣品
B.某煙草公司倉庫停放的工業(yè)企業(yè)的貨運(yùn)車輛
C.某煙草公司按工業(yè)企業(yè)要求，從工業(yè)企業(yè)指定的煙葉產(chǎn)地購買的原煙
D.專賣人員暫時(shí)保管的零售戶的身份證等證件
A.軟件
B.流程性材料
C.服務(wù)
D.以上都不是
A.符合性、適宜性和有效性
B.適宜性、充分性和有效性
C.適宜性、充分性和規(guī)范性
D.完整性、充分性和有效性
A.質(zhì)量目標(biāo)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容
B.組織的所有職能和層次上都應(yīng)建立質(zhì)量目標(biāo)
C.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測量的
D.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與質(zhì)量方針保持一致
A.責(zé)任人
B.對(duì)策
C.措施
D.目標(biāo)
最新試題
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
降低庫存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問題。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對(duì)公司管理層不適宜。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停，就此來看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。