A.企業(yè)專利
B.員工知識(shí)結(jié)構(gòu)
C.客戶關(guān)系
D.企業(yè)商譽(yù)
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A.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
B.財(cái)務(wù)資源
C.組織資源
D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
A.企業(yè)宗旨
B.資源能力
C.目標(biāo)市場(chǎng)
D.管理模式
A.行業(yè)快速增長(zhǎng)
B.行業(yè)具有非常高的固定成本或庫(kù)存成本
C.行業(yè)產(chǎn)品差異化明顯
D.退出行業(yè)的障礙不大
A.購(gòu)買商所處行業(yè)集中程度較低
B.所購(gòu)買的產(chǎn)品差異性大
C.購(gòu)買商所處行業(yè)的利潤(rùn)率高
D.購(gòu)買商容易進(jìn)行后向一體化
A.供應(yīng)商所處行業(yè)集中化程度高
B.所供應(yīng)的產(chǎn)品有大量替代產(chǎn)品
C.所供應(yīng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本低
D.供應(yīng)商產(chǎn)品無(wú)差別
最新試題
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。